Tarefas x OPT

A fábrica media o próprio ritmo tarde demais. Cada etapa exportava sua própria planilha, ninguém enxergava a produção inteira ao mesmo tempo e uma OPT atrasada na pintura só virava problema quando já tinha travado a logística. Faltava um painel único, com os dados de todas as células produtivas, capaz de mostrar onde a operação estava travando antes de virar atraso de entrega.

1. 01

   Desenhamos um pipeline de ETL/ELT que extrai tarefas e OPTs direto do sistema de produção, trata e carrega os dados num modelo único, atualizado ao longo do dia.

2. 02

   Modelamos os indicadores que a diretoria realmente acompanha: total de tarefas, OPTs ativas, taxa de conclusão e tarefas atrasadas, cada um comparado automaticamente com o mês anterior.

3. 03

   Construímos o painel em Power BI, com DAX para os cálculos de variação e filtros por etapa produtiva: usinagem, montagem, pintura, qualidade e logística.

4. 04

   Cruzamos tarefas totais e concluídas por OPT num gráfico só, para identificar de cara qual ordem está atrasando o conjunto.

5. 05

   Adicionamos a distribuição de status em tempo real e a tendência mensal de tarefas criadas contra concluídas, para enxergar o ritmo antes de virar problema.

6. 06

   Fechamos com o detalhamento por OPT, responsável e progresso, a régua que a liderança usa na reunião diária de produção.

• KPIs executivos: total de tarefas, OPTs ativas, taxa de conclusão e tarefas atrasadas
• Comparativo automático de cada indicador com o mês anterior
• Filtro por etapa produtiva: usinagem, montagem, pintura, qualidade e logística
• Gráfico de tarefas totais e concluídas por OPT
• Distribuição de status em tempo real: concluída, em andamento, atrasada e pendente
• Tendência mensal de tarefas criadas contra concluídas
• Detalhamento por OPT com responsável e progresso
• Pipeline de ETL/ELT que mantém o painel atualizado sem trabalho manual